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TCL連續四年榮獲“亞洲最佳雇主品牌獎”

2015-8-13 17:50| 發布者: 家電魔方| 查看: 5090| 評論: 0

　　8月12日，第六屆“亞洲最佳雇主品牌獎”在新加坡揭曉，作為全球化的智能產品制造及互聯網應用服務企業集團，TCL 憑借在員工培養體系、人才管理方面的成就脫穎而出，第四次摘得獎項。TCL集團人力資源總監、人力資源中心總經理王成出席頒獎典禮并表示，日益完善的人才培養和管理體系是TCL集團穩健發展的堅實基礎，未來TCL將繼續努力，成為全球市場中最具競爭力的企業和受人尊敬的優秀雇主。

連續四次獲獎 TCL企業文化獲高度認可

　　作為業內最權威的獎項之一，亞洲最佳雇主品牌獎由雇主品牌協會、世界人力資源開發大會及產業之星集團聯合主辦，重點考核企業在員工培養體系、人才管理方面的成就及未來的發展策略規劃，褒獎在人力資源管理方面作出榜樣的優秀企業。在此次評選中，TCL集團致力為員工創造積極的工作氛圍，制定人才培養體系幫助員工提升專業素質，與員工共同成長的企業文化獲得了評委會的高度認可。

　　對于企業來說，優秀的、獲得員工認同的統一價值觀是經營發展的內核驅動力。今年，TCL在“用戶至上、開放創新、合作分享、誠信盡責”企業價值觀的基礎上提出了“當責文化”，即在保障既有工作高效完成的基礎上，鼓勵員工多一點責任、多一點決心、多一點自動自發精神，當仁不讓、責無旁貸。可以說，當責文化是TCL集團合作分享與誠信盡責價值觀的一種具體體現，也正是這份全體員工共同遵循的信念與準則，推動著TCL不斷取得卓越成就。

　　自上世紀八十年代成立至今，TCL 的經營之路已經走過了三十余年，經歷數次重大變革創新后，日益成長為全球化的智能產品制造及互聯網應用服務企業集團。在這個過程中，知人善任、與員工共生共榮的企業文化成為不可或缺的推動力。數據顯示，TCL 集團目前在亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等80多個國家和地區擁有7.5 萬名員工。

　　本著尊重員工，助力員工成長的理念，TCL通過不斷探索實踐，形成了獨有的人才培養及管理機制，有效促進了不同文化的融合交流，解決了在文化、溝通和工作方式上的差異問題。同時，進一步增強了員工對于公司的認同感和歸屬感，既實現員工個人價值，也能夠不斷強化企業的凝聚力和向心力，為TCL 的穩健發展提供堅強后盾。

　　在TCL的人才培養體系中，最為人熟知的就是源于李東生2006年提出“鷹的重生”理念的“鷹系列人才培養計劃”，即通過面向高層管理者的“雄鷹工程”，面向中層管理者的“精鷹工程”，面向基層經理人員的“飛鷹工程”，以及面向剛入職應屆大學畢業生的“雛鷹工程”，形成全方位、立體化的人才梯隊培養體系，培養優秀且極具有競爭力的員工。今年7月，又有近1400名應屆大學畢業生正式成為“雛鷹工程”的成員，接受TCL系統化、人性化的職業培訓，開啟職業生涯的第一步。

　　根據《TCL集團股份有限公司2014年度社會責任暨可持續發展報告》顯示，為豐富員工職業發展路徑，TCL建立了五級雙通道職業發展通道，以任職資格標準為基礎，建立任職資格課程體系，為員工提供定制化的培訓，搭建員工成長的梯子，幫助員工建立清晰的職業發展通道和全員追求卓越的發展機制。同時，逐步搭建起各層級人才庫，挑選高潛質高績效的員工，通過團隊培養計劃和定制化的個人培養計劃相結合的形式，配備高管作教練，加速高潛人才的成長，形成源源不斷的人才輸送體系。

　　王成表示，TCL始終將“為員工創造機會”作為重要的企業使命，堅持以尊重員工，助力員工成長為原則，進行人才儲備和系統化的培養。除“鷹系列人才培養計劃”之外，TCL還構建了“新任系”和“高潛人才系”兩條人才培養體系。在集團“雙+”戰略轉型和國際化的雙輪驅動戰略指導下，TCL將積極納入更多具有創新意識和能力的人才，為他們提供實現自我價值的平臺，助力集團戰略的堅定落實。