TCL連續(xù)四年榮獲“亞洲最佳雇主品牌獎(jiǎng)”

2015-8-13 17:50| 發(fā)布者: 家電魔方| 查看: 5031| 評(píng)論: 0

　　8月12日，第六屆“亞洲最佳雇主品牌獎(jiǎng)”在新加坡揭曉，作為全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，TCL 憑借在員工培養(yǎng)體系、人才管理方面的成就脫穎而出，第四次摘得獎(jiǎng)項(xiàng)。TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)、人力資源中心總經(jīng)理王成出席頒獎(jiǎng)典禮并表示，日益完善的人才培養(yǎng)和管理體系是TCL集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，未來TCL將繼續(xù)努力，成為全球市場(chǎng)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和受人尊敬的優(yōu)秀雇主。

連續(xù)四次獲獎(jiǎng) TCL企業(yè)文化獲高度認(rèn)可

　　作為業(yè)內(nèi)最權(quán)威的獎(jiǎng)項(xiàng)之一，亞洲最佳雇主品牌獎(jiǎng)由雇主品牌協(xié)會(huì)、世界人力資源開發(fā)大會(huì)及產(chǎn)業(yè)之星集團(tuán)聯(lián)合主辦，重點(diǎn)考核企業(yè)在員工培養(yǎng)體系、人才管理方面的成就及未來的發(fā)展策略規(guī)劃，褒獎(jiǎng)在人力資源管理方面作出榜樣的優(yōu)秀企業(yè)。在此次評(píng)選中，TCL集團(tuán)致力為員工創(chuàng)造積極的工作氛圍，制定人才培養(yǎng)體系幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)，與員工共同成長(zhǎng)的企業(yè)文化獲得了評(píng)委會(huì)的高度認(rèn)可。

　　對(duì)于企業(yè)來說，優(yōu)秀的、獲得員工認(rèn)同的統(tǒng)一價(jià)值觀是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)核驅(qū)動(dòng)力。今年，TCL在“用戶至上、開放創(chuàng)新、合作分享、誠(chéng)信盡責(zé)”企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上提出了“當(dāng)責(zé)文化”，即在保障既有工作高效完成的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工多一點(diǎn)責(zé)任、多一點(diǎn)決心、多一點(diǎn)自動(dòng)自發(fā)精神，當(dāng)仁不讓、責(zé)無旁貸。可以說，當(dāng)責(zé)文化是TCL集團(tuán)合作分享與誠(chéng)信盡責(zé)價(jià)值觀的一種具體體現(xiàn)，也正是這份全體員工共同遵循的信念與準(zhǔn)則，推動(dòng)著TCL不斷取得卓越成就。

　　自上世紀(jì)八十年代成立至今，TCL 的經(jīng)營(yíng)之路已經(jīng)走過了三十余年，經(jīng)歷數(shù)次重大變革創(chuàng)新后，日益成長(zhǎng)為全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)。在這個(gè)過程中，知人善任、與員工共生共榮的企業(yè)文化成為不可或缺的推動(dòng)力。數(shù)據(jù)顯示，TCL 集團(tuán)目前在亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有7.5 萬名員工。

　　本著尊重員工，助力員工成長(zhǎng)的理念，TCL通過不斷探索實(shí)踐，形成了獨(dú)有的人才培養(yǎng)及管理機(jī)制，有效促進(jìn)了不同文化的融合交流，解決了在文化、溝通和工作方式上的差異問題。同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)于公司的認(rèn)同感和歸屬感，既實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值，也能夠不斷強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力和向心力，為TCL 的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　在TCL的人才培養(yǎng)體系中，最為人熟知的就是源于李東生2006年提出“鷹的重生”理念的“鷹系列人才培養(yǎng)計(jì)劃”，即通過面向高層管理者的“雄鷹工程”，面向中層管理者的“精鷹工程”，面向基層經(jīng)理人員的“飛鷹工程”，以及面向剛?cè)肼殤?yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的“雛鷹工程”，形成全方位、立體化的人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系，培養(yǎng)優(yōu)秀且極具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工。今年7月，又有近1400名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生正式成為“雛鷹工程”的成員，接受TCL系統(tǒng)化、人性化的職業(yè)培訓(xùn)，開啟職業(yè)生涯的第一步。

　　根據(jù)《TCL集團(tuán)股份有限公司2014年度社會(huì)責(zé)任暨可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》顯示，為豐富員工職業(yè)發(fā)展路徑，TCL建立了五級(jí)雙通道職業(yè)發(fā)展通道，以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立任職資格課程體系，為員工提供定制化的培訓(xùn)，搭建員工成長(zhǎng)的梯子，幫助員工建立清晰的職業(yè)發(fā)展通道和全員追求卓越的發(fā)展機(jī)制。同時(shí)，逐步搭建起各層級(jí)人才庫(kù)，挑選高潛質(zhì)高績(jī)效的員工，通過團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃和定制化的個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃相結(jié)合的形式，配備高管作教練，加速高潛人才的成長(zhǎng)，形成源源不斷的人才輸送體系。

　　王成表示，TCL始終將“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”作為重要的企業(yè)使命，堅(jiān)持以尊重員工，助力員工成長(zhǎng)為原則，進(jìn)行人才儲(chǔ)備和系統(tǒng)化的培養(yǎng)。除“鷹系列人才培養(yǎng)計(jì)劃”之外，TCL還構(gòu)建了“新任系”和“高潛人才系”兩條人才培養(yǎng)體系。在集團(tuán)“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和國(guó)際化的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，TCL將積極納入更多具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的人才，為他們提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，助力集團(tuán)戰(zhàn)略的堅(jiān)定落實(shí)。