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18年初心未改科沃斯機器人助推行業創新

2016-11-18 17:17| 發布者: 家電魔方| 查看: 2861| 評論: 0

　　在大眾創業，萬眾創新的政策導向下，近幾年國內出現很多的孵化器，有專家把各類孵化器分了四類：物業型、投資型、服務型、價值型四類。現在出現了第五類孵化加速器：致力打造專業型服務型的垂直孵化器。科沃斯蒲公英孵化加速器即屬此類。

(科沃斯蒲公英孵化加速器啟動儀式參會人員合影)

　　這個孵化器寄托著錢東奇和科沃斯機器人的希望——打造出一個屬于機器人與人工智能領域創業者的生態圈，讓所有創業者把精力放在最重要的事情上，與最高效的人對接，與最腳踏實地的企業合作。

　　說起科沃斯機器人，讓人印象最深刻的莫過于在起步略晚且身處技術洼地的情況下，快速崛起、后來居上，近幾年內連續占據掃地機器人市場近半壁江山。與此同時，科沃斯機器人極大的豐富了家庭服務機器人的品類，除掃地機器人外，科沃斯機器人還先后推出革命性的新產品——自動擦窗機器人窗寶、空氣凈化機器人沁寶、管家機器人UNIBOT，形成了家庭服務機器人行業最完整的一條產品線。

（科沃斯董事長錢東奇啟動儀式致辭）

　　在科沃斯蒲公英孵化加速器啟動儀式上，錢東奇分享道：十八年坷坷坎坎的經歷，四個方面可以概括：第一個方面毫無疑問是產品，到底做什么樣的產品？使用什么樣的技術？怎樣找到用戶的痛點？這里面的坑非常多，在機器人領域，無論寬度還是深度，做好都比較難。第二個方面是渠道和品牌，這兩方面如果解決不好，很有可能就是為別人做嫁衣。科技類的產品，太慢別人會超越你，太快容易掉到坑里，但科技類的產品淘汰率非常高，所以必須在渠道和品牌這二個維度上打造優勢，這里競爭非常激烈，對手也非常多，要思考如何跨越這道坎。第三個方面是打造團隊，打造團隊也是打造自己的過程。要適應持續的變化、壓力、成功，要豎立一個團隊的標桿，把自己塑造到位。最后一點是：一時的成功不能算成功，一定要為企業未來的發展確定好戰略。“仰望星空，腳踏實地”這兩個方面要找到平衡，要持續、落地和跨越。這四個維度，并不是創業一開始都會遇到，但是要把企業做成功，都要在這些維度上面對這些點。

　　談及做機器人的初衷，錢東奇說道：“我是一個科技發燒友，出于對機器人的熱愛和沖動，做了這個領域。一開始越投入越失敗，越舍不得放棄, 就投入更多的精力去研發設計。后來做出的產品，自己使用、家人、朋友試用，感覺都很不錯。”而當科沃斯發展到第18個年頭，錢東奇又有了更多的想法——他認為，“企業要有自己的社會責任，去引導更多的創想并最終轉化為創造、創新。”