看尚“炫看”消費級新品7連發(fā)：重新定義互聯(lián)網(wǎng)電視標(biāo)準(zhǔn)

2017-4-20 22:32| 發(fā)布者: 家電魔方| 查看: 4020| 評論: 0

　　不久前，長虹、索尼、TCL、小米、樂視紛紛發(fā)布了新款智能電視，彩電行業(yè)迎來了一波“新品大躍進”。4月20日，又一互聯(lián)網(wǎng)電視知名品牌看尚在北京國貿(mào)大酒店隆重召開“智者鑒智尚上之選”新品品鑒會，更是一口氣帶來了7款覆蓋42~58英寸的互聯(lián)網(wǎng)電視。如此大手筆的新機連發(fā)堪稱業(yè)內(nèi)少有，看尚電視究竟在作何打算？

看尚“智者鑒智尚上之選”新品品鑒會

高配置消費級產(chǎn)品系列，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視從“單一”走向“陣列”

　　早在3月初的上海AWE展會上，看尚公布了其2017年的新品戰(zhàn)略，即以領(lǐng)先的全矩陣產(chǎn)業(yè)鏈布局打造炫看、煥看、熠看三大產(chǎn)品系列。本次發(fā)布的7款新機C42Pro、K49、V50Pro、M50、M55、F55Pro、K58隸屬當(dāng)中的“炫看”系列，是針對家庭消費者選擇的6個關(guān)鍵維度：體驗豐富、價格適中、真材實料、精工細作、視聽平衡和品牌保障，而量身定制的消費級產(chǎn)品。

看尚發(fā)布7款炫看系列新品

　　從性能與配置來看，面板升級、金屬機身、高端處理器、HiFi音質(zhì)搭配人工語音和防藍光護眼的炫看新品，可謂誠心之作。對比整個行業(yè)，幾乎沒有品牌敢在消費級產(chǎn)品投入如此多的成本提升品質(zhì)，兌現(xiàn)了炫看系列“各尺寸段產(chǎn)品均不以犧牲任何單項性能為代價，確保該系列每款產(chǎn)品均處在與同尺寸段競品相比的優(yōu)勢地位”的承諾。

　　從數(shù)量來看，此次看尚發(fā)布炫看系列七大新品是中國互聯(lián)網(wǎng)電視品牌有史以來發(fā)布的產(chǎn)品最多的活動之一，一舉超越一些互聯(lián)網(wǎng)品牌用單產(chǎn)品、單概念打天下的套路。

　　其實站在企業(yè)的經(jīng)營角度來看，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)品牌熱衷打造一款尺寸大眾化、功能“多多益善”的標(biāo)準(zhǔn)版大屏電視是有很多益處的，不僅可以有效緩解流水線壓力，還可以降低開模成本。可如果換一個視角，站在用戶角度去審視這個問題，結(jié)果卻是大相庭徑：伴隨著消費升級，用戶的需求越來越多元化。此時，互聯(lián)網(wǎng)電視的“爆款”理念就與用戶的購機場景產(chǎn)生了出入。對于不同收入水平和年齡段的用戶來說，不得不在“千人一面”的“爆款”里做出選擇，或是被迫選擇超出預(yù)算的電視，或是無奈降低消費預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。可見，互聯(lián)網(wǎng)電視傾心打造出來的“單品”往往無法真正滿足消費者的需求。

　　而看尚炫看系列擁有業(yè)界最全的產(chǎn)品陣列，主打覆蓋最廣的“消費級”用戶需求，做到從32~65英寸的各尺寸段產(chǎn)品無縫銜接，無疑能夠更加精準(zhǔn)滿足細分客戶需求。

走出“爆款單品”誤區(qū)，看尚全矩陣產(chǎn)業(yè)鏈重新定義互聯(lián)網(wǎng)電視標(biāo)準(zhǔn)

　　一直以來，“爆款單品”就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的代名詞。隨著看尚炫看七大新品的強勢登陸，這樣的格局和定位正在悄然發(fā)生改變：互聯(lián)網(wǎng)電視不再只是依靠單品“賠本賺吆喝”的存在。看尚的崛起映射出一個屬于互聯(lián)網(wǎng)電視的全新時代：一方面，大量技術(shù)人才出走傳統(tǒng)電視企業(yè)，加盟互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，致使互聯(lián)網(wǎng)電視在技術(shù)方面實現(xiàn)了重大突破；另一方面，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代催生出的巨大內(nèi)容付費市場，使得互聯(lián)網(wǎng)電視的細分人群和應(yīng)用場景呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢。

看尚全矩陣產(chǎn)業(yè)鏈下的產(chǎn)品陣列

　　或許是提前預(yù)見到了互聯(lián)網(wǎng)電視的大勢所趨，早在2016年看尚就開始在智能電視產(chǎn)業(yè)鏈涉及的各個領(lǐng)域都進行了布局：牌照、硬件、操作系統(tǒng)、內(nèi)容、軟件、應(yīng)用、服務(wù)、渠道。目前，看尚已經(jīng)具備了全矩陣產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在每個環(huán)節(jié)均保持了品牌發(fā)展的獨立性和前沿技術(shù)的掌控力。與其他互聯(lián)網(wǎng)電視“燒錢”換市場份額的策略相比，看尚更加貼近于京東模式，即用錢換體驗，旨在通過產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展逐步提升自身在各個環(huán)節(jié)的競爭力。

　　在產(chǎn)品全面發(fā)力的同時，看尚也持續(xù)加強渠道建設(shè)，在線上挖掘新的增長點，在線下拓展零售渠道、加大終端網(wǎng)絡(luò)的推進力度，并完善合作模式，與全國各地的經(jīng)銷商精誠合作，構(gòu)建起整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)。2016年，看尚累計完成1000家線下體驗店的建設(shè)，服務(wù)覆蓋全國T6以上城鎮(zhèn)，線下實力躋身互聯(lián)網(wǎng)電視第一方陣，并在門店覆蓋和體驗區(qū)設(shè)計方面形成了自身的獨有優(yōu)勢。

　　得益于開放的全矩陣產(chǎn)業(yè)鏈部署，看尚2016年交出了一份漂亮的成績單，完成了終端銷量100萬臺的年度銷售目標(biāo)。在2017年，看尚的新目標(biāo)是：400萬用戶，3000家零售網(wǎng)點、1000家零售型賣場、100家區(qū)域連鎖賣場。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視單品時代的大幕已經(jīng)落下，一個屬于“產(chǎn)品矩陣”的時代即將開始。