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樂視陰霾：“劉步塵現象”籠罩下的共享電視

2017-5-24 12:02| 發布者: 家電魔方| 查看: 4628| 評論: 0

　　一周前的5月16日，樂視代表彩電業發布了共享電視，表示共享單車是偽共享。

　　一周后的5月23日，劉步塵代表自己發布了一篇文章，表示共享電視才是偽共享，并創新性的為樂視貼上了“傳銷”的標簽。

　　樂視致新營銷傳播副總裁任冠軍在其個人的朋友圈對此表達了極度的憤慨：“共享收益不能直接分現金，（因為）那是違法的。開機達到一定天數，免費得到會員怎么就傳銷了？共享電視就是把用戶貢獻的價值，以會員的形式分享用戶……”

　　劉步塵，男，職業：自媒體、某公關公司負責人。這個戴著眼鏡、皮膚黝黑的中年男人，身上有著多重標簽，但“專家”無疑是叫的最響亮的一個。

　　在其29年的職業生涯中，有幾乎13年是在專職做“專家”。

　　他曾做過河南周口市政府的基層官員，做過鄭州一家廣告公司的文案和策劃，1999年以美樂電視促銷員的身份踏入電視產業和TCL公司，并于2004年在TCL電視新聞發言人的任上離職創業，在為自己冠上頗具瑪麗蘇色彩的“中國彩電行業最出色的新聞負責人”、“TCL第一才子”等名號后，創立上兵伐謀企業管理顧問公司，正式走向職業專家的道路——同一年，賈躍亭與劉弘創立了樂視。

　　雖有“同年之誼”，但此后，劉步塵與樂視并無任何交集。

　　創業后，劉步塵先后拿下創維、美的、華帝等金牌甲方，成為這幾家企業堅定的支持者；而樂視則在互聯網的道路上一路狂奔，成為首個盈利的視頻網站、成立電影公司、成了TV事業部、IPO。

　　直到2012年、2013年樂視超級電視正式亮相，切入到創維的領地，劉步塵才就此開啟了抨擊樂視之路。

　　2017年5月16日共享電視發布會，樂視發布共享電視超4 X55M，把“會員”續杯的概念引入到電視產業，目前樂視為用戶提供了三種任務，只要完成一個就可獲得一年超級影視會員，最高可以獲得4年，預計未來樂視還將新增其他任務。

　　發布會第一個環節，樂視網CEO、樂視致新總裁梁軍就回顧了樂視超級電視誕生四年來“謗滿江湖”、“譽滿江湖”的風云路，其中謗滿江湖環節展示的第一條，就是家電業專家劉步塵2013的觀點：“從賈躍亭對智能電視的7點理解來看，我實在找不出什么新意，都是彩電企業的老板們‘抄剩的飯’，把一些早就不新鮮的貨色拿來當“海鮮”叫賣，你能想象到他對智能電視的理解有多膚淺。”

　　事實證明，樂視入局彩電行業時間雖短，但已經顛覆了傳統電視產業三十年的行業規則，成為智能電視第一品牌，不僅是其他品牌效仿的標桿，更將傳統電視行業從夕陽產業變成朝陽產業。

　　即便如此，樂視也從未打動過劉步塵。在近期接受媒體采訪時，他再下猛藥，對樂視下了“病危單”，稱“或許樂視都不能熬過2017年”。在此次的《共享電視：一個徹頭徹尾的“偽共享”》一文中，劉步塵也下了定論：“共享電視”概念的出現，本質上是互聯網電視的回光返照。

　　共享電視是不是回光返照不得而知，但劉步塵卻以三板斧構建了“劉步塵現象”。

三板斧之一：選擇性失明

　　2017年以來，彩電行業整體迎來低谷，據中怡康數據，Q1彩電行業整體下滑20%。創維一季度財報顯示，報告期內，公司營收和利潤額雙雙下滑，利潤下滑幅度接近8成。但劉步塵作為創維代言人，卻無視傳統企業的下滑，只給出了“互聯網電視已顯現蕭條跡象”的判斷。

　　對網友的評價也是選擇性失明。挑選評論作為引語時，只選取對互聯網企業的不利評價，而對于創維的負面評價則視而不見。

三板斧之二：貼標簽

　　《共享電視：一個徹頭徹尾的“偽共享”》一文中，劉步塵稱，樂視的共享電視是“傳銷模式”：“在我看來，樂視共享電視，本質上更接近傳銷模式：你必須購買我的產品，你還要給我拉來下線，然后你才有提取返利的資格，至于返利多少，取決于你買了多少產品、拉來多少下線。這顯然是對電視屬性的異化。電視的本質屬性是獲取信息、用于娛樂的工具，卻非要把它改造成用于交易牟利的平臺。”

　　而據梁軍介紹，事實上，共享電視是樂視將大屏生態內，因為用戶而實現的部分收益，以超級影視會員的方式分享給用戶。

　　舉個簡單的例子，品牌商投了樂視的開機廣告，用戶開機，看了品牌商的開機廣告，樂視把品牌上的廣告費用折算成會員費，當用戶完成樂視設置的某一項任務后，就可以享受一年的大屏會員。

　　三個任務完成一個就可以，并不需要“必須購買產品”，“拉來下線”更是完全沒有出處。

三板斧之三：大唱衰

　　劉步塵現象的另外一個顯著的表征就是以“必死”的姿態唱衰一家企業。

　　談及樂視時，他不光有“回光返照”等標簽，也多次通過自媒體平臺撰文，用“緊急剎車”、“危機”、“熬不過2017”等驚悚字眼吸引眼球，博取關注。

　　“劉步塵現象”只是國內自媒體亂象的一個縮影。

　　“劉步塵現象”可以歸結為：不論你做什么，都是錯的；不論你的競爭對手做什么，都是對的。

　　據媒體報道，劉步塵不僅是業內知名的“樂視黑”，也是聞名遐邇的“格力黑”和“海信黑”。他經年累月的批評樂視、格力及海信，但也常年筆耕不輟，為格力的競爭對手美的，樂視海信的競爭對手創維鼓與呼，以實際行動印證了自媒體行業環境的惡劣。

　　多年以來，劉步塵的文章，僅僅從標題就能看出對樂視、格力、海信濃濃的“恨”以及對創維、美的濃濃的“愛”。

　　美的轉型，那就是《美的，會蛻變成為一家科技公司嗎？》、《美的蝶變》；格力轉型，那就是《董明珠的手機夢碎了一地》、《真正考驗董明珠的時候到了》；樂視轉型，就是《樂視危機的根源在于頂層設計就錯了》、《樂視一切危機的根源只在于這四個字：生態化反》；海信說自己拿了第一，就成了《海信自詡“中國第一”反讓公眾小看三分》；說到美的老總方洪波時就是《方洪波：我的新挑戰是運營一個全球型企業》，而格力老總董明珠和方洪波放一起時畫風就成了《董明珠讓自己成了網紅而方洪波讓美的成了網紅》；說到樂視老總賈躍亭，則又成了《賈躍亭給了我們很多信心，卻從來不給我們信心的理由》、《樂視八大風險致賈躍亭緊急剎車》……

　　創維一直力推OLED，然后OLED就成為劉步塵最為欣賞的技術，在他的文章中，有直接贊揚創維的《直降20%，創維OLED這是把液晶往死里逼嗎？》，也有純粹贊揚OLED的：《在量子點和OLED之間，索尼最終選擇了OLED》、《2017年中國OLED電視銷量將突破100萬臺，大爆發時間點在2019年》、《中國OLED電視產業已反超日本》，也有對沒有選擇OLED的企業進行赤裸裸的諷刺的《明知OLED代表彩電發展方向為何仍有企業一味抗拒？》。

　　綜合起來看，劉步塵的文章主要有以下五類：第一類：捧創維、美的；第二類：贊同創維、美的的技術方向；第三類：贊譽創維、美的的負責人；第四類：抨擊海信、樂視、格力；第五類：抨擊海信、樂視、格力的負責人。

　　在《共享電視：一個徹頭徹尾的“偽共享”》一文中，劉步塵不僅抨擊了樂視，也抨擊了樂視的負責人，“劉步塵現象”三板斧也體現的淋漓盡致，他最后再次以唱衰的姿態預言：“誰會是中國‘笑到最后’的互聯網品牌？我不知道，但我知道一定不是賈躍亭的樂視。”

　　我們不知道互聯網品牌誰是最后贏家，但我們知道“劉步塵現象”將會笑很久，也會猖獗很久。